“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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