一个领(ling)导(dao)者如(ru)果有(you)错不认(ren),就会(hui)失去下属的信任,引起公(gong)愤,因为(wei)领(ling)导者的错误与一(yi)般人的错(cuo)误不同(tong),不(bu)论什么错误都会影响(xiang)到(dao)下属的(de)利(li)益,工作中(zhong)的错误自然影响全局(ju)的(de)工作,如(ru)果不能及早(zao)承认,改(gai)正,后(hou)果就会(hui)更严重(chong)。还有(you),领导者有错(cuo)误,如(ru)果他自己(ji)不承认(ren),就等于『逼』着下属(shu)承认,这(zhe)当然会使(shi)自己(ji)大(da)失(shi)人(ren)心,下属对(dui)你也自(zi)然是离得远远的,那么对所分(fen)配的(de)工作(zuo)也自然是能逃(tao)就(jiu)逃,要不然出了岔子,责任谁负呢?一(yi)个单位的领导者(zhe)与下属的关系到了如此的(de)地步,还有什么(me)号召力,还(hai)有什么凝聚力呢?这样的人还有什(shi)么(me)资格(ge)充当领(ling)导呢?
Copyright © 2008-2018