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虽(sui)然训练(lian)部属是(shi)专家们(men)的事，但是有(you)些训(xun)练，除监督(du)人员(yuan)外，别(bie)人是不能替代(dai)的(de)。因为监督人员与部属间(jian)的关系(xi)特殊，其训(xun)练方(fang)式和使用(yong)的教材都(dou)与训练专家截然(ran)不(bu)同。他的主要职(zhi)责之一是训(xun)练能干的部属(shu)使其具有发展(zhan)潜力(li)。但是，监(jian)督(du)人只(zhi)是发(fa)现(xian)人才是(shi)不够的，一定要使这个"人(ren)才"愿意接受(shou)训练(lian)才行。如(ru)果我(wo)们记忆不差，应(ying)该还记得一个好(hao)老师(shi)应是：