然(ran)而有些总经理太(tai)过于急功近(jin)利(li),因而(er)使得工(gong)作(zuo)的效果锐(rui)减。动机过于强烈的总经理,其(qi)眼光将变得狭小(xiao),他仅(jin)寻求并引用能(neng)够快(kuai)速解决问(wen)题(ti)的方法,因而经(jing)常会忽略掉奇妙(miao)的或(huo)更佳的解(jie)答。他(ta)只是信手拈来第一个可以奏(zou)效(xiao)的(de)办法(fa),而不(bu)考虑另(ling)一个可行的方案。
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