主(zhu)管的价(jia)值(zhi)就是怎样充(chong)分调动自己部(bu)属(shu)的(de)人力资(zi)源,使他(ta)们更好地为(wei)企业服(fu)务(wu),针对客(ke)户异议中的(de)常(chang)见问题、敏感(gan)问(wen)题召开销售人员(yuan)讨(tao)论会总结每个员(yuan)工的(de)智(zhi)慧,组织(zhi)标准回(hui)答话术让大家学习,对老员(yuan)工而(er)言,了解(jie)同事的经(jing)验(yan)能使他进一步提高;对新(xin)员工而言,他有可能照本(ben)宣科(ke)去背诵,但(dan)这总比他毫无经验、毫(hao)无准备(bei)遇到客户提(ti)问张口结舌(she)好(hao)得多(duo),时间长了他自己就会摆脱教案,讲出(chu)自己的(de)特色(se)来。
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