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离(li)职率的降低，不仅仅是(shi)靠(kao)薪(xin)水(shui)，大(da)多数国际知名的企业(ye)，员工待遇并不比一(yi)些地(di)方企(qi)业(ye)高，管理却(que)更(geng)严(yan)，工作(zuo)压力(li)更重，但似乎员(yuan)工(gong)们总能忍受这(zhe)种(zhong)种(zhong)遗(yi)憾(han)和公司和睦相处，为(wei)什(shi)么？先(xian)进的(de)培训，科学的(de)管理制度，强大的(de)品牌力和(he)企业(ye)文化的支持，都是使(shi)员工留下的(de)诱因，虽(sui)然这种企业的员工大多在(zai)抱着一种(zhong)学(xue)习的态度(du)去(qu)工作，期(qi)望早(zao)点毕业(ye)凭借在这里积累的实力(li)去另觅佳(jia)机，但至少从客(ke)观(guan)上(shang)讲，企业用软指标留住了优(you)秀的员工(gong)队伍，节省了人力成本，不(bu)失为成功之举(ju)。