现代(dai)企业组织(zhi)关(guan)系(xi)中(zhong),大家愈来愈注意管理(li)方面(mian)的(de)密切联系,而且都(dou)在研究如何才能(neng)更有效而准确地相(xiang)互沟通意见及(ji)思(si)想,因此,经理(li)人员都把注意(yi)力集中(zhong)在(zai)发掘那些阻(zu)碍(ai)资料、意见等在整(zheng)个机构中畅流的真正原(yuan)因(yin)。"畅流"的主(zhu)要目(mu)标是要(yao)传递及接收完整(zheng)而精确的资料,同时,整理出机构中共(gong)同的意见及应循的方(fang)向。如果实施得(de)法,更可(ke)促(cu)进(jin)成员(yuan)与成员,部门与部(bu)门之间的相(xiang)互了(le)解。此外(wai),一个好的监(jian)督人还要不断的(de)分析及(ji)督(du)导管辖部门,使意见及资料确能畅通无阻(zu)。这也是(shi)考验各级监督人员(yuan)的(de)一种(zhong)方(fang)式。
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