剧情简介

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现(xian)代企(qi)业组织关系中,大(da)家(jia)愈来愈注(zhu)意(yi)管理方面的密切联(lian)系,而且(qie)都在(zai)研究如何才能更有效而准确地相互沟通意(yi)见(jian)及思想,因此,经理人员都(dou)把注(zhu)意力(li)集中在发(fa)掘那些(xie)阻碍资(zi)料、意见等在整个机构(gou)中畅流的真正(zheng)原因。"畅流"的主要目标是要(yao)传(chuan)递及接(jie)收完整而精确的(de)资(zi)料,同时,整理出机(ji)构中共(gong)同的意见及(ji)应循的方向。如(ru)果实(shi)施得法(fa),更可(ke)促进(jin)成员(yuan)与成(cheng)员(yuan),部门(men)与(yu)部门之间的相(xiang)互了(le)解。此外(wai),一个(ge)好(hao)的监(jian)督(du)人还要不断的分析及督(du)导管辖(xia)部门,使意(yi)见及资料确能(neng)畅通(tong)无阻。这也是考验(yan)各级监督(du)人(ren)员(yuan)的一种方式。

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