是普遍存(cun)在的,职能人员观点的狭隘会破(po)坏公司的整(zheng)体性。正(zheng)因为这样,职能部门之间的(de)协调(diao)就是(shi)比较困难的事情,按职能(neng)划分部门,只(zhi)有(you)总(zong)经理(li)才能(neng)对(dui)公司的全面事务(wu)负(fu)责(ze),在(zai)大的公司里(li),这样的责任放在一个人(ren)肩上是太重(chong)了(le);②于缺(que)乏(fa)更多的位(wei)置(zhi),使得经(jing)理人才的训练受到限制(zhi)。
Copyright © 2008-2018