“积极(ji)管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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