“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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