《色爱日本》

【色爱日本】

具(ju)体来(lai)说，和下属打成一片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们的愿望(wang)得以实现。人(ren)在多(duo)数情况(kuang)下都(dou)是很(hen)自私的，你只有"投之以桃(tao)"，他(ta)们才能"报之以(yi)李"。每个人都有(you)一定(ding)欲(yu)望(wang)，只有在这种欲望不(bu)断满(man)足的过程(cheng)中，才(cai)能(neng)激发他的热情(qing)。所以，作为(wei)上司，应该充分了解属下的需求，投其(qi)所好，最大(da)限度(du)地满足他们的愿望(wang)，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉(jiao)得(de)你一直(zhi)在关心着他们，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这时(shi)，你的目的也就达(da)到了，不仅调动了(le)员(yuan)工的(de)积极(ji)『性』，而且树立了(le)自(zi)己(ji)的形象，使自己成(cheng)为(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利(li)益和名望，应该点滴归(gui)公(gong)。不(bu)少中级领导在工作过程(cheng)中(zhong)，不善(shan)于处(chu)理这种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往往在上级(ji)批评时，把责(ze)任推得一(yi)干(gan)二净，当(dang)上(shang)级表扬时，又(you)将所有的功(gong)劳全部揽在自(zi)己一个人身上。他们认为，只要在上级面前充分表(biao)现自(zi)己，就能获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知，下属才是他能否升迁的决定者(zhe)。任何高一(yi)级领(ling)导(dao)都(dou)不会以一个(ge)人的片面(mian)之词作为(wei)依据的，他评判(pan)一(yi)个人(ren)的标准是看他(ta)在群众中的影响，看他在(zai)群众中的口(kou)碑。因此(ci)，一个好(hao)的领导(dao)者，应该(gai)是在(zai)获得成功(gong)时，要和(he)下属(shu)分享利(li)益(yi)，颂(song)扬他们的贡献，调动(dong)他们(men)的情绪(xu)。因(yin)为(wei)机(ji)构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮，他(ta)就(jiu)越受(shou)尊重，这样(yang)的(de)领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动(dong)接近(jin)他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见，多与(yu)下(xia)属直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤(chi)、人无完人"，任何人(ren)都可能(neng)会(hui)犯(fan)错(cuo)误(wu)，而有时，自己(ji)的错误(wu)自(zi)己并(bing)不能(neng)清楚(chu)地认识到，这就要求领导者走到下属(shu)中去，广开言路(lu)。你只要(yao)诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属一定会给你发自内心的(de)反(fan)馈，对(dui)于反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认(ren)真记下来(lai)，仔细分析，因为批(pi)评是促(cu)使人进(jin)步(bu)的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高(gao)气扬(yang)，一(yi)个(ge)好(hao)的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)，把(ba)自己定位在(zai)与下属平等的(de)位置(zhi)上，必须身先(xian)士卒(zu)，不是手执长鞭在(zai)后面驱(qu)赶(gan)。有道是："领(ling)袖是没有属下的，他只有(you)同伴。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他不(bu)会(hui)运用自己的权力(li)，独断专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一切，而是鼓励其它人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最(zui)后才(cai)做(zuo)出抉择，把(ba)多数(shu)人赞同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才(cai)不致(zhi)于(yu)使自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人与(yu)人之间的沟通和交流(liu)贵在真(zhen)诚，有道是"一报(bao)还一(yi)报"，你(ni)给别人什么，那么别人也就分给(gei)你(ni)什么。我想，没有一个(ge)人希望与自(zi)己(ji)交谈的对象是(shi)个虚情假意的人。因此，要想(xiang)让别(bie)人坦开心扉(fei)说心里话，真(zhen)诚的对(dui)你，那你就必(bi)须以坦(tan)城的态度来对别人(ren)。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力，日久(jiu)见人心"，你(ni)是一个(ge)什么样的(de)人，时间长了，下属(shu)自然会知道的，因此，作为上司(si)，应该一开始就真实(shi)地把自己展现给下属，那样，才能得到(dao)下属的信任(ren)与尊重，下(xia)属也(ye)才有可能对你"言听计从"，把你当作他们(men)的一(yi)员(yuan)。