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另外，企(qi)业的薪资(zi)制度不合理，也是造成员(yuan)工离(li)职(zhi)的一个原因(yin)，并(bing)不是(shi)一定(ding)要(yao)全员(yuan)加薪才有诱感力，细分员(yuan)工的(de)晋升坎级，用初(chu)级(ji)员工、高级(ji)员(yuan)工、三、二、一(yi)级(ji)主管，副经理……，细分的晋升架构，可以使很多看不(bu)到晋升机(ji)会(hui)的员工留(liu)下，因(yin)为他们不(bu)需要等到管理位置有空缺(que)才得的升职，这也是一种(zhong)攻(gong)心为上(shang)的(de)用人技巧。