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赞美下属时，语言(yan)当(dang)然不可温香(xiang)，要具备应(ying)有(you)的热度。如果他任意(yi)贬低下属的优点或(huo)成就，那么就会打(da)消他的积极『性』，影响(xiang)今后(hou)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)态(tai)度。但(dan)是不适当地拔高了下属的成就(jiu)，人为(wei)地加上成就本(ben)身不具有的价(jia)值，意义，甚(shen)至(zhi)流于俗(su)气的夸捧(peng)，那么也会(hui)产生不良影响(xiang)。会使受(shou)到称(cheng)赞的人(ren)产(chan)生盲(mang)目(mu)自大(da)的心理(li)，误以为(wei)自己(ji)确有那(na)样的成就(jiu)，从(cong)而坠入"只见(jian)树木，不见森林(lin)"的(de)『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成其(qi)他下(xia)属的(de)心理失衡，人们崇(chong)拜(bai)的是真(zhen)正(zheng)的榜样(yang)，而(er)不是人(ren)为塑造的(de)"泥像"。对于(yu)名(ming)不副实的"典(dian)型"，人们会由不服气到猜疑，甚(shen)至讨厌，怀疑他是否给(gei)领(ling)导(dao)行(hang)贿?她是否跟领导(dao)有(you)一腿?这样不但起(qi)不(bu)到应(ying)有(you)的示范作用(yong)，反而会离散下属之间(jian)的凝聚力。甚至还(hai)会给(gei)领(ling)导(dao)增添许多不必(bi)要的烦恼。