“积(ji)极管理(li)你的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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