“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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