・只以销(xiao)量定工资(zi),最终会造(zao)成市场下(xia)滑销量受(shou)损。注重过(guo)程管理。规定(ding)每(mei)个岗(gang)位必(bi)须(xu)完成的业绩(ji)关键(jian)指(zhi)标(铺货率(lv)、陈(chen)列、活跃客户(hu)数、日常表现、销量等)以(yi)及如何(he)通过这(zhe)些指标计算奖(jiang)金,对促使员工更(geng)自觉更科学(xue)、更有方向性地开展(zhan)工(gong)作(zuo)必不可少。
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