中国最大的民营企业(ye)四(si)川(chuan)希(xi)望集(ji)团的老(lao)总刘永(yong)好兄弟在(zai)管理中(zhong)施行(hang)的"压力原则"就是一个典型的例子(zi)。希(xi)望集团在(zai)全国各地(di)的(de)分(fen)公司(si)的经(jing)理都不任(ren)用(yong)饲料行业的人士,而(er)是用(yong)一些外行。这不符(fu)合(he)一(yi)般用人准则。但是(shi)希望集团的成功大家都有目共睹(du)。据(ju)刘(liu)永好兄(xiong)弟解释说,只要充分对外行(hang)人士信(xin)任,他们就(jiu)马上会(hui)变(bian)成(cheng)内(nei)行(hang)人士,而且会融入(ru)新的管(guan)理模式,取得比饲料行业行(hang)内(nei)人(ren)物更大的成就。
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