剧情简介

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他必须能利用(yong)现(xian)代有(you)系统(tong)的各种技术来(lai)建立健全的组织。从前,经理人(ren)员只凭个(ge)人本身的修养与观念去(qu)进(jin)行组织(zhi)工作,但是今天,他却有各种(zhong)现代(dai)化系统(tong)化的(de)技术可资利用,一(yi)个懂得如何(he)运(yun)用这些技术的(de)监(jian)督(du)人(ren),才能建立起(qi)完善(shan)的组织(zhi),也惟有这样(yang),才不(bu)致因起初计划(hua)的草率而(er)导(dao)致后来不断的修(xiu)改。完(wan)善(shan)的组(zu)织,一方面可增加生产,同时(shi)也可(ke)减少工(gong)作(zuo)环境(jing)中的混淆。一个经理人或(huo)监督人须(xu)能确定必(bi)须(xu)完(wan)成(cheng)的工作,把零杂的工作归类(lei),再分成(cheng)可(ke)由(you)个人独立(li)完成的工作单元,然(ran)后(hou)决(jue)定(ding)哪些部(bu)分该由自(zi)己处理(li),哪些部分该由部属处理(li)。组织(zhi)不过(guo)是确定及编配要做的工作,规定(ding)及授权,使部(bu)属有(you)效的工作以完(wan)成其(qi)任务(wu)的一种(zhong)过(guo)程而(er)已。

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