《人人夜夜人》

【人人夜夜人】

强的工作(zuo)不强调分工细致(zhi)，不强(qiang)调(diao)命(ming)令，而是运用(yong)班组的集(ji)体力量(liang)来实现组织的目的。（3）变动(dong)的环境，即(ji)各方面情况都会发生变化，而这些变化(hua)趋势是(shi)可(ke)预测的，公司(si)可以(yi)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)来适应(ying)这种情(qing)况。公(gong)司通常可以(yi)把(ba)机械(xie)的(de)组织结构(gou)与有(you)机的(de)组织结构结合起(qi)来。例如，对顾客爱好、需求数量变化不(bu)大但(dan)科技变