“积极管理你(ni)的核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018