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赞美(mei)下属(shu)时，语(yu)言当(dang)然不可温香(xiang)，要具备应有的热度。如果他任(ren)意贬低下(xia)属的(de)优点或成就，那么就会(hui)打消他的积极『性(xing)』，影响今后工(gong)作中的态度(du)。但(dan)是不适(shi)当地拔高(gao)了下(xia)属的成(cheng)就，人为地加(jia)上成(cheng)就本身(shen)不具有的(de)价(jia)值，意(yi)义，甚至(zhi)流于俗(su)气的夸捧，那(na)么也会产生不良(liang)影响(xiang)。会(hui)使受到(dao)称赞(zan)的人产生盲目(mu)自大的心理，误以(yi)为(wei)自(zi)己确有那样的成就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的(de)『迷』雾之中，泯灭(mie)了发(fa)愤图(tu)强，努(nu)力开拓的意识。其次，会(hui)造(zao)成(cheng)其他下属的(de)心(xin)理失衡，人们崇拜(bai)的是真正的榜样(yang)，而不(bu)是(shi)人(ren)为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副(fu)实的"典型"，人们会由不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑(yi)，甚至(zhi)讨厌，怀疑(yi)他是否给领导(dao)行贿?她是否跟(gen)领导有一腿?这(zhe)样(yang)不但(dan)起不到(dao)应有(you)的(de)示范(fan)作用，反(fan)而会离(li)散下属之间的凝聚力(li)。甚至还会给领导增(zeng)添许(xu)多不必要的烦恼。