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同(tong)时(shi)，这种融合又(you)要有(you)"言(yan)"与(yu)"行"相一致作(zuo)保(bao)证。那种光说不做，处处放(fang)空炮的上司是怎么(me)也不(bu)会与(yu)下属在(zai)心(xin)理上达成共识的。每一个下属(shu)在潜意识(shi)里都是(shi)依赖于(yu)他的上司的，都以自(zi)己的上司为(wei)榜样，如(ru)果自己(ji)的上司不能履行(hang)自己(ji)的诺(nuo)言，那他就会失去自己在下属中间的威(wei)信(xin)，下属都避而远之，他又怎么能融(rong)进下(xia)属中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表里如一"这种(zhong)"无声"的教，会在(zai)下属中产(chan)生(sheng)一种不可估量的趋同力与(yu)感(gan)召力(li)。就会让下属愿意和你亲近(jin)，你(ni)也就能在(zai)下(xia)属之(zhi)间游(you)离自如，使上(shang)下级形(xing)成(cheng)一(yi)个坚不(bu)可破的统一体，增强公(gong)司(si)的(de)凝聚力和(he)向心力(li)。能在这样一个团体(ti)中(zhong)工作，又有准还(hai)会有怨言呢?大家肯定(ding)都会以有这样一个(ge)好(hao)上司(si)而自(zi)豪。