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作为下属，他总是对自己的上(shang)司有一种依(yi)赖的心理，而(er)这种(zhong)依赖心理(li)视领导者的成功(gong)于否又可(ke)以(yi)产生两种截然相反的(de)效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他(ta)总(zong)会把自己的真实想法，真实感受传(chuan)达给下属(shu)的，包括对好员工的鼓(gu)励和对(dui)不好员工的(de)批评。同时，他也会对自己(ji)时(shi)常反省，在(zai)下属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨，对自己的错误及工(gong)作中的(de)失(shi)误勇(yong)于承认，并与(yu)下属共(gong)同找出产生这(zhe)种(zhong)错(cuo)误(wu)或(huo)失(shi)误的(de)原因，从(cong)而(er)找到解决问题的办(ban)法。这样的上司才能(neng)真正打动(dong)下属，引起下属发自内心的(de)崇敬(jing)与(yu)赞美。在(zai)这样(yang)的氛围下，下(xia)属(shu)之间也会以自己的上司为榜(bang)样(yang)，积极开展(zhan)批评与自我(wo)批评，从而形(xing)成(cheng)一(yi)个富有(you)战斗力(li)的团结统一的(de)实体。大家齐(qi)心协力(li)，工作肯定会在(zai)不(bu)断地(di)解(jie)决问题(ti)的过(guo)程中得(de)以进展。相反，如果这(zhe)个上司(si)急(ji)功近利，猜疑心特别重，又(you)不屑(xie)于与(yu)自己的下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回(hui)报(bao)是可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果你(ni)的上司总是欺上瞒下(xia)，把工(gong)作(zuo)中(zhong)的责任推卸得一干(gan)二净，对下属永(yong)远(yuan)都抱有(you)一种应付的(de)心理，处处(chu)显示出自(zi)己高人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听取各(ge)方面的意(yi)见，那(na)你会怎(zen)么看他?你还(hai)会为(wei)他(ta)卖(mai)力(li)工作(zuo)吗?我想你是不会的(de)。就你一(yi)个下属对他(ta)这样看还无所谓，如果所有(you)的下属(shu)都这(zhe)样看他，那(na)他所领导(dao)的这个团(tuan)体将会变成什么样(yang)子?组织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假意(yi)，人与人(ren)之间(jian)冷漠(mo)，我行我素，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少劳(lao)多得，那这(zhe)还叫一个团体(ti)吗?它还有什么(me)存在的价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还(hai)是领导无方(fang)，因为下(xia)属都是看着领导(dao)行事的，这样(yang)的领(ling)导要想赢(ying)得(de)下(xia)属的赞美简(jian)直比(bi)登天还难。