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在(zai)企(qi)业管理中，王新文(wen)坚持以人为(wei)中心的(de)"情(qing)感"化管(guan)理，积(ji)极(ji)开(kai)展与员工共同(tong)创建(jian)"互(hu)尊互敬、群策群力、求实求(qiu)美、亲如一家"的企业(ye)精神(shen)活动，他用自己(ji)那颗(ke)真诚的心，把(ba)员工(gong)当作自(zi)己的亲(qin)兄(xiong)弟。员工有病，他亲(qin)自到(dao)医(yi)院去看望，而不是以工(gong)作忙(mang)为由(you)随便打发一个人代替(ti)；员工有困难，他解囊(nang)相助(zhu)，而不是空(kong)喊口号，一(yi)『毛』不拔。他关心员(yuan)工们(men)的生活，努力解除他们的后顾之忧，而不是(shi)象(xiang)某(mou)些领导，慰问过(guo)后(hou)，原来什(shi)么样现(xian)在还什么样，没有实际(ji)行动。1993年，他投资100万元，建起了1000平(ping)方米(mi)的家属住宅(zhai)、单身宿舍和(he)食堂，使一部分(fen)职(zhi)工搬进新居，单(dan)身(shen)员工都住进了(le)集体宿(xiu)舍(she)。凡受(shou)聘(pin)三(san)年以上的(de)员工都享(xiang)有养老保险金，全家(jia)人吃公司内(nei)部(bu)的平(ping)价粮(liang)油，住房(fang)、烧煤、用电、医疗、蔬(shu)菜(cai)全部免费。为(wei)了(le)进一步改(gai)善咒工(gong)的文化娱乐(le)条件，1994年(nian)，他又投资500万(wan)元，兴建了2000平(ping)方(fang)米的(de)员工服务楼，没有图(tu)书阅(yue)鉴室，歌舞厅和各(ge)种(zhong)娱乐室，既改善了员工们的业余文(wen)化(hua)生活，又陶冶了他(ta)们(men)的情『操(cao)』。"带人靠(kao)带心"，这是王新文带队伍的秘(mi)诀，正是(shi)用他自己(ji)的真(zhen)心换来(lai)了员(yuan)工(gong)们的真心，从而(er)使企业(ye)在一个团(tuan)结统(tong)一(yi)的氛围中不断发展壮(zhuang)大(da)。