“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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