7、排除一切干扰,集中注意(yi)力(li):即(ji)使作到(dao)以上六(liu)点,管(guan)理者(zhe)的工(gong)作依然庞杂无序、不断有突(tu)发事件、不断有市场变化(hua),但千万别忘了,你是一(yi)个团(tuan)队(dui)的领导(dao)者。你要带(dai)领这(zhe)个团队走向正(zheng)确的方向,所以(yi)一定要制(zhi)定短、中、长期的公司发展计划(hua),将注(zhu)意力集(ji)于此,如:本月(yue)重(chong)点(dian)推广(guang)的新(xin)品(pin)铺(pu)货率达60%以上,半(ban)年内(nei)建(jian)立(li)、修改(gai)并推(tui)广(guang)新的业务管理(li)手册,三个(ge)月内攻下以(yi)前从未涉足过的餐饮渠道,开(kai)户率达40%以上等(deng)……。计划一旦制定,执行过程就(jiu)要集(ji)中注意力,排(pai)除(chu)一切(qie)干扰,关注计划的(de)实施,千万不(bu)要天天有计(ji)划(hua)天(tian)天不执(zhi)行,落(luo)入事物缠身团队没有统一方(fang)向的(de)怪(guai)圈。
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