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　　“积极管理你的核(he)心业务，这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示，虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式，但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong)，与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比，特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势，这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场的(de)发展，使其有“更大的发展(zhan)空间”。（汪品植）