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具(ju)体来说，和(he)下(xia)属(shu)打成一(yi)片(pian)还应该(gai)做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们的愿(yuan)望得以(yi)实现。人(ren)在多数情况下都(dou)是很(hen)自私的，你只有"投(tou)之以桃"，他(ta)们(men)才能"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲望不断(duan)满足的过程(cheng)中(zhong)，才能(neng)激(ji)发他的热情。所以，作为上司，应(ying)该充分(fen)了解(jie)属下的(de)需求，投其所好(hao)，最大限度(du)地满足他们的愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能让他们(men)觉得你一直在关心着他们，如果不(bu)好好(hao)干(gan)，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这时，你(ni)的(de)目的也就达到(dao)了，不(bu)仅调动了员工的积(ji)极(ji)『性(xing)』，而且树(shu)立了(le)自己的形象，使自己成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利益和(he)名望，应该点滴(di)归公。不少中(zhong)级领导(dao)在工作过程中，不(bu)善于处理这种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往往在(zai)上级(ji)批评(ping)时，把责任(ren)推(tui)得一(yi)干二净，当上级表扬时，又将所有的(de)功劳(lao)全部(bu)揽(lan)在(zai)自己一(yi)个人(ren)身上。他们(men)认为，只要在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现(xian)自己，就能获得升迁(qian)的机会(hui)。殊(shu)不(bu)知(zhi)，下属才是他(ta)能否(fou)升(sheng)迁(qian)的决定者。任何高一级(ji)领导都不会(hui)以一个人的(de)片面之(zhi)词(ci)作为依据的，他评判一(yi)个(ge)人的(de)标准是看他在群众中(zhong)的(de)影响，看(kan)他在群众中(zhong)的口(kou)碑。因此，一个好的领(ling)导(dao)者(zhe)，应(ying)该(gai)是在获得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动(dong)他们的(de)情绪。因(yin)为机构带来的声誉越(yue)响亮，他就越(yue)受尊(zun)重(chong)，这样的领导(dao)，下属(shu)才(cai)愿意去(qu)主动接近(jin)他，才能够众望所归。(3)虚心听取反(fan)面(mian)意见，多与(yu)下属直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足(zu)赤、人无完人"，任何人都可能(neng)会(hui)犯(fan)错误，而有(you)时，自己的错误(wu)自(zi)己并不(bu)能清楚地(di)认识到，这就要求(qiu)领(ling)导者走到下属中去，广开(kai)言路(lu)。你只(zhi)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下属一定(ding)会给(gei)你发自内心的反馈，对于反面意见，不要感情用中，要认真(zhen)记(ji)下(xia)来，仔(zai)细分析，因为批评是促(cu)使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己定位在与下属平(ping)等(deng)的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi)："领袖(xiu)是没有属下的，他只有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自己的权(quan)力，独断(duan)专行，压制一切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励其它人(ren)共同出主(zhu)意，然(ran)后公(gong)开研讨(tao)，最后才做出抉择(ze)，把多数人(ren)赞同的意见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才不(bu)致于使(shi)自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之(zhi)间的沟通和交(jiao)流贵在(zai)真诚(cheng)，有道(dao)是"一报还(hai)一报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么别人也就分给(gei)你(ni)什么。我想(xiang)，没(mei)有一个(ge)人希望与自己交谈(tan)的(de)对象是(shi)个虚情假意的人。因(yin)此，要想让别(bie)人坦开(kai)心扉说心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须(xu)以坦城的态度来对别(bie)人(ren)。尤其是(shi)在上下(xia)级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力，日(ri)久(jiu)见人(ren)心"，你是一个什么样的人，时间长了，下属自然会知道的(de)，因此，作为(wei)上(shang)司，应(ying)该一开(kai)始就真实(shi)地把自己展现(xian)给(gei)下属，那(na)样，才能得(de)到下属(shu)的信任与(yu)尊重，下(xia)属也才(cai)有可(ke)能对你"言听计从"，把你当(dang)作他们的一员。