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每(mei)个人的内心都(dou)有自己(ji)渴望的评价，希望别人能(neng)了解(jie)，并给(gei)予赞(zan)美。身为领导者，应适时(shi)地给予鼓(gu)励慰勉(mian)，褒(bao)扬下(xia)属的某些能(neng)力，引导他们(men)顺水(shui)行舟(zhou)，更加卖力地工作。当下(xia)属由于(yu)非能力因(yin)素借口公务繁忙拒绝(jue)接受某(mou)项工(gong)作(zuo)任(ren)务之时，领(ling)导为了调动他的积极性和(he)热情从事该项工作，可以这样(yang)说：当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情(qing)非你去解决才行，我(wo)对其他人没有把握(wo)，思前(qian)想后，觉得(de)你(ni)才是最佳(jia)人(ren)选。这样一(yi)来就使(shi)对方无法拒(ju)绝，巧妙地使(shi)对(dui)方(fang)的(de)不变成是。这一(yi)劝(quan)说(shuo)技巧主要在(zai)于对对(dui)方某些(xie)固(gu)有的优点给(gei)予适度的(de)褒奖，以使(shi)对方得到(dao)心理(li)上的(de)满足，减轻(qing)挫败时(shi)的心理(li)困扰，使其在较为愉(yu)快(kuai)的情绪中接(jie)受你的劝说。