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7、排(pai)除一切干扰，集(ji)中注(zhu)意力：即使(shi)作到以上六点(dian)，管理者(zhe)的工作依(yi)然庞杂无序、不(bu)断(duan)有突发事件、不断有市场变化，但千万别忘了(le)，你(ni)是一(yi)个(ge)团队(dui)的领导者。你要带领这(zhe)个团队走向正(zheng)确(que)的方向，所以一定(ding)要(yao)制定短、中、长期的公司发展(zhan)计划(hua)，将注(zhu)意力(li)集于此，如(ru)：本(ben)月重点推广的(de)新(xin)品(pin)铺货率达60%以上，半年内建(jian)立、修改并推广新的业(ye)务(wu)管理手(shou)册(ce)，三个月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道，开户(hu)率达(da)40%以上等……。计划一(yi)旦制定(ding)，执(zhi)行过(guo)程就要集(ji)中注(zhu)意(yi)力(li)，排(pai)除一切干扰，关注(zhu)计划的(de)实(shi)施，千万不要天(tian)天有计划天天不执行(hang)，落(luo)入(ru)事物缠(chan)身团队(dui)没有统(tong)一方(fang)向的怪圈(quan)。