常听业务人员抱怨上级下达的(de)销量(liang)指标太高,不符(fu)合市(shi)场实际情况(kuang).的(de)确,做产品不是(shi)做贸易,市场的健康(kang)发展(zhan),消费者(zhe)从(cong)不知到(dao)认知(zhi)到(dao)接(jie)受有一个过(guo)程,一味(wei)压(ya)销量只会造(zao)成通路库存积压,无(wu)异于饮鸩(zhen)止渴。怎(zen)样判断销(xiao)售目标是否(fou)合适(shi),面对看起来无(wu)法达成的销售目标,业务员该作(zuo)什么?
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