管理者也须先决定哪些(xie)资料是他所需要(yao)的(de),以作为(wei)考核工作绩(ji)效及配合进度(du)的依(yi)据,并以(yi)此(ci)了解人员、设备、补给和输出(chu)或(huo)生(sheng)产的最新情况。此(ci)外,他(ta)还应(ying)订(ding)立一种有关成本、质(zhi)量及生产(chan)的标(biao)准,作为个人(ren)工作的准绳(sheng),并(bing)实(shi)施内部必要的审核等,这(zhe)些(xie)都是一(yi)个管理者要(yao)了解组织内一切事情(qing)的必要措施(shi)。
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