主管(guan)的价(jia)值就(jiu)是怎样(yang)充分调动自己部属的(de)人力资(zi)源,使(shi)他(ta)们更好地为企(qi)业服务(wu),针(zhen)对(dui)客户异议中的常见(jian)问题、敏(min)感问题召开销(xiao)售人员讨论会总结(jie)每个(ge)员工的(de)智慧,组织标准回答话术(shu)让(rang)大家(jia)学(xue)习,对老员工而言,了(le)解同事(shi)的经(jing)验(yan)能使他(ta)进一步提(ti)高;对新员工而(er)言,他(ta)有可(ke)能照本宣科(ke)去背诵,但这总比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准(zhun)备遇到客户提问张口结舌(she)好得多,时间长了他自己就(jiu)会(hui)摆(bai)脱教案,讲出(chu)自己的特(te)色来。
Copyright © 2008-2018