现(xian)代企业组织关系中,大家(jia)愈来愈注意(yi)管(guan)理(li)方面(mian)的密(mi)切联系,而且(qie)都(dou)在(zai)研究如何才能(neng)更有(you)效(xiao)而准(zhun)确地相(xiang)互沟通意见及思想(xiang),因(yin)此,经理人员都把(ba)注意力集中在(zai)发掘那些阻碍(ai)资料、意见等(deng)在整个(ge)机构中畅(chang)流的真(zhen)正原(yuan)因(yin)。"畅流"的主要目标(biao)是(shi)要(yao)传(chuan)递及(ji)接收完(wan)整(zheng)而(er)精确的资(zi)料(liao),同时,整理(li)出机构中(zhong)共(gong)同的意见及应循(xun)的方向。如果实施得法,更可(ke)促进成员与成员(yuan),部门(men)与部门之间的(de)相互了解。此外,一个好的监督人还要不断的分(fen)析及督(du)导管辖(xia)部门,使(shi)意见及资料(liao)确能畅通(tong)无(wu)阻(zu)。这(zhe)也是考验各级监督人员的一种方式。
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