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中国(guo)最大的民营企业(ye)四川希望集团(tuan)的老总刘永好兄(xiong)弟(di)在管理中施(shi)行的"压(ya)力原则(ze)"就是(shi)一个典(dian)型的例子(zi)。希望(wang)集团在全(quan)国各(ge)地的分公司(si)的(de)经理都不任用饲(si)料行业的人(ren)士，而(er)是(shi)用一些外行。这不符(fu)合一般用人准则(ze)。但(dan)是(shi)希望集团的(de)成(cheng)功大家都有目共睹。据刘永好(hao)兄弟解释说(shuo)，只要充分对外行人士(shi)信(xin)任，他们就马(ma)上会变成(cheng)内行人(ren)士，而(er)且会融(rong)入新的(de)管理模式，取得比(bi)饲料行业行内人物更大(da)的(de)成就(jiu)。