5.放权让部属(shu)们各司其职去工作(zuo),同时(shi)加大培(pei)训(xun)力(li)度,密切(qie)关注事态发展,多(duo)沟通(tong)、多鼓励,初期也许会出现庇(bi)漏(lou),但只要不是工(gong)作态度问(wen)题(ti),且(qie)结果(guo)无(wu)伤大(da)雅,最(zui)好少斥(chi)责(ze),多在事后的培训、检(jian)点(dian)、沟通上下功(gong)夫,使其感(gan)到足够的自主空间,从而真正激(ji)发(fa)其责任心、成就感和(he)积极性。
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