部(bu)门有(you)一定联系,但更多(duo)地(di)受(shou)到项目小组经理的领导(dao),而不象矩(ju)阵组织结(jie)构中小组成员必须(xu)接(jie)受双重(chong)领导,因(yin)此(ci),职权差距的影响(xiang)也会降(jiang)低(di)到(dao)最低的限度。作为暂时(shi)性的结构,项(xiang)目小组(zu)使组织具有(you)一定的(de)弹性或(huo)适(shi)应性(xing)。项目小组为随时准备迎(ying)接环境所提出的挑(tiao)战提供了方式(shi),它可以根(gen)据需要(yao)随时宣(xuan)告成(cheng)立与解
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