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虽然(ran)制定短(duan)期(qi)目标(biao)一直(zhi)是经营的主(zhu)要策(ce)略，但是大家仍然不(bu)太懂得(de)如何制定(ding)目标。著名成功(gong)学(xue)家希尔认为(wei)，"短期目标"是(shi)一(yi)种独(du)特的工具，它是意义和行动的桥(qiao)梁。它捉住你热切的期望，把它(ta)们(men)变成计划的原料(liao)。短期目标界定(ding)什么重要(yao)，什么不重要，而且(qie)它使我们(men)集中力量努力完成(cheng)每(mei)一(yi)阶(jie)段(duan)的目标。短期目标(biao)是动用人(ren)力(li)去完成(cheng)特(te)殊结果的基本工具。希尔说："制(zhi)定(ding)短期目标，正是对(dui)慢工出细(xi)活这一铁律的(de)印证。"由于工(gong)作(zuo)堆积如山，非得马上(shang)动手，否(fou)则赶不完，于是有人(ren)竖立了一个(ge)牌子，提醒(xing)自己："现在就做！"其实(shi)，匆(cong)匆忙忙不见得能够把事情(qing)办好，最好还(hai)是先(xian)坐下来，养(yang)养神，放松情(qing)绪。能够想一想智者的想法(fa)，就(jiu)更有(you)好处。希尔劝(quan)导(dao)人(ren)们说："有(you)短期(qi)目(mu)标(biao)的(de)人，比轻率行(hang)事的人更明智。"