《亚洲大片精品免费看》

【亚洲大片精品免费看】

重(chong)新确定的四种模式(shi)并不相互排斥。挑战者可以把它的战略全球化并同时(shi)利(li)用(yong)相互关(guan)系(xi)，就像松下(xia)公司(si)在消费电子设备(bei)产业中做(zuo)过(guo)的那样(yang)。松(song)下公司(si)采(cai)用了共同制(zhi)造、批发渠道和其(qi)他横跨许(xu)多消费(fei)电(dian)子设(she)备产品(pin)的价值活(huo)动。它(ta)还使其世界范围的战略一体(ti)化(hua)和(he)协(xie)调起来(lai)，该战略压倒了(le)单(dan)一产品、单(dan)一(yi)国家的争者。挑战者(zhe)还(hai)可以把一个(ge)方向(xiang)的窄范围和另一个方向的宽范围结(jie)合起来。挑战者(zhe)可(ke)以在进行全球竞争（地(di)理上的范围）的同时利用在(zai)局(ju)部市场（产业(ye)内的范(fan)围）上(shang)集中力(li)量进(jin)攻领(ling)先者(zhe)。公司(si)还可能在一个(ge)产(chan)业内集中(zhong)一点(dian)而在(zai)相关产(chan)业中(zhong)利用相互关(guan)系，这是把宽范围(wei)和窄范围结合起来的另一(yi)种例子。同时以(yi)几种方式重新确定(ding)竞争(zheng)范围已被(bei)证明是竞争优势的一种重要(yao)来源(yuan)，因为竞(jing)争(zheng)优(you)势来自(zi)各种重新确(que)定的叠(die)加。