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现代的经理人(ren)员都致力(li)于系统制度的建立(li)，希望(wang)借此(ci)与(yu)企(qi)业组(zu)织内各部门保持密切的联(lian)系(xi)，这样，一旦出(chu)了差错(cuo)，便可立即改正。通常，高阶(jie)层的(de)管理系统均由专家设计，但是经(jing)理(li)人员仍(reng)需(xu)决定他所(suo)需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计(ji)管(guan)理系统。监督人员(yuan)也须先(xian)决定(ding)哪些资料是他所需要的(de)，以作为(wei)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)绩效及配合进度的(de)依(yi)据(ju)，并以此了解(jie)人员(yuan)、设备、补(bu)给(gei)和(he)输出(chu)或生(sheng)产的最新情况(kuang)。此(ci)外，他(ta)还(hai)应(ying)订下一(yi)种有关(guan)成本(ben)、品质及生产的标准(zhun)，作为个人(ren)工作的准绳(sheng)，并实施内部必(bi)要的检讨(tao)等(deng)，这些都是一个监督(du)人要了解(jie)组织内一切事情(qing)的必要措施。