现(xian)代(dai)的经(jing)理人(ren)员都致力(li)于(yu)系统(tong)制度的(de)建立,希(xi)望借此(ci)与(yu)企业组织内各部(bu)门保(bao)持密切的联(lian)系,这(zhe)样(yang),一旦出了差(cha)错(cuo),便可立即改(gai)正(zheng)。通(tong)常,高阶层的管理(li)系统均由专家(jia)设计,但是(shi)经理人员仍需决定他所(suo)需要知道的事,以(yi)便专(zhuan)家依(yi)据(ju)他的需要来(lai)设计(ji)管理系(xi)统。监督人员也须先决定哪(na)些资(zi)料(liao)是他所需要的,以作为考核(he)工作绩效(xiao)及配(pei)合进度(du)的依据,并以(yi)此了解人员、设备、补给(gei)和输出或生产(chan)的最新情况。此外,他还(hai)应订(ding)下(xia)一种有关成本、品质及生产(chan)的标准,作为个人工作的准绳,并实施(shi)内(nei)部(bu)必要的检(jian)讨等,这些都是一个监督人(ren)要了(le)解组(zu)织内一切事情(qing)的必(bi)要措施(shi)。
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