(2)简单化。建立一个简单的(de)结构形(xing)式(shi),公司总(zong)部可(ke)以成为一个精干的班子,并且集(ji)中精力研讨公(gong)司的战略问题(ti),根(gen)据环(huan)境的变化(hua)随时调整(zheng)公司(si)战略,使(shi)公(gong)司具有(you)很(hen)强的适应性。复杂(za)的(de)组织结构形式,往往(wang)只注重内部关系,仅仅拘(ju)泥(ni)于形式,因而对环境无力作(zuo)出(chu)更(geng)为(wei)灵敏的反应(ying)。简单化的(de)另一好处是减少管理(li)的层次,可(ke)以使(shi)公司(si)总部之(zhi)外的管(guan)理(li)阶(jie)层更直接地与作(zuo)业层接触(chu)。
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