还有就是用人不疑(yi)。一个领导(dao)者只(zhi)有充(chong)分信任部属,大胆放手让其工作才能使下属产生强烈的责(ze)任感和自信心,从而焕(huan)发(fa)出(chu)下属的积(ji)极『性(xing)』、主动『性』和创造『性(xing)』。所(suo)以说,一旦决定某(mou)某担任某一方面的责任角(jiao)『色』后,信任(ren)即(ji)是(shi)一种有力(li)的(de)刺激(ji)手段(duan),其作用(yong)是强(qiang)大的(de)。试想一下,使用别(bie)人,又怀疑他,对其(qi)不放心,是一种(zhong)什么局面?如果换了(le)你,辛辛苦(ku)苦(ku)的工作(zuo)却换(huan)不来(lai)上(shang)司的信任(ren),你还有干劲吗(ma)?假如你的(de)公(gong)司职员(yuan)情(qing)绪(xu)欠佳,精神(shen)沉郁,急懑(men)丛生,上下级(ji)关系怎么能(neng)融洽?
Copyright © 2008-2018