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离职(zhi)率(lv)的(de)降低(di)，不(bu)仅仅是靠薪(xin)水，大多数国(guo)际知名的企业，员工(gong)待遇并不比(bi)一些地方企业高(gao)，管(guan)理却(que)更严，工作压力(li)更重，但似乎员工们(men)总能忍受这种(zhong)种遗憾和公司和睦相(xiang)处(chu)，为(wei)什(shi)么？先进的培训，科学的(de)管理制度，强(qiang)大的品牌力(li)和企业文化的支持，都(dou)是使员工留下的诱(you)因，虽然这(zhe)种企业的员(yuan)工大多(duo)在抱着(zhe)一种学(xue)习的态度(du)去(qu)工(gong)作，期(qi)望早点毕(bi)业凭(ping)借在这里积累的实力去另觅佳(jia)机，但(dan)至少(shao)从客观上讲，企业用软指标留住(zhu)了优秀的员(yuan)工(gong)队(dui)伍，节省了人力成(cheng)本，不失为成功(gong)之(zhi)举(ju)。