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一(yi)个领导者能力的(de)强弱(ruo)，关键(jian)是在于(yu)他是(shi)否能够得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激(ji)他们(men)为(wei)你贡(gong)献(xian)意见，并能从中听取这些意见，从中得(de)到益处。美国的钢(gang)铁公司总经理加利曾经说(shuo)过："我乐于听(ting)取(qu)别(bie)人的意(yi)见，尤其喜欢听(ting)反面意(yi)见(jian)，在这一点超(chao)过别(bie)人(ren)很多(duo)。"你不要认为(wei)作(zuo)为一个(ge)领导应该(gai)摆摆架子(zi)，认(ren)为(wei)一(yi)个人能干就不(bu)要别人的(de)帮助，不(bu)听别人的(de)话。要知道，你可以无(wu)偿(chang)地从四周许多人那里得(de)到帮助，如(ru)果你蔑视了此(ci)种机会(hui)，结果(guo)肯定是自(zi)己损失多多。那(na)你也就算不上一个称职的管理者(zhe)了(le)。