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7、排除一切干扰，集中(zhong)注(zhu)意力(li)：即使(shi)作(zuo)到以上六(liu)点，管理者的工作依然庞杂无序、不断有(you)突发事件、不断有市场(chang)变(bian)化，但千万别(bie)忘了，你是(shi)一(yi)个(ge)团队(dui)的领导者。你(ni)要(yao)带领这个(ge)团队走向(xiang)正确的方(fang)向，所以一定要制(zhi)定(ding)短、中、长期的(de)公司(si)发展计(ji)划，将注意力集于此(ci)，如：本(ben)月重点推广的新(xin)品铺货(huo)率(lv)达60%以上(shang)，半年内建立、修改并(bing)推广新的(de)业务管理手(shou)册，三个(ge)月内(nei)攻下(xia)以前(qian)从(cong)未涉足过的餐饮渠(qu)道，开(kai)户率达40%以上等……。计(ji)划一旦制(zhi)定，执行过程就(jiu)要集中注意力，排除一(yi)切干(gan)扰，关(guan)注(zhu)计(ji)划的实施，千万不要天天有(you)计划(hua)天天不(bu)执行，落入事物缠身(shen)团(tuan)队没有统(tong)一方(fang)向的怪圈。