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一个领导者能力(li)的强弱，关键是在于他(ta)是否能(neng)够得到同(tong)伴的(de)合(he)作，刺激他们为你贡献意见，并(bing)能从中听取这(zhe)些(xie)意(yi)见，从中得到益处(chu)。美国的钢铁公司总(zong)经理加(jia)利曾经说过(guo)："我(wo)乐于听取别人的(de)意(yi)见(jian)，尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见(jian)，在这(zhe)一(yi)点超过别人(ren)很(hen)多。"你(ni)不要认为(wei)作(zuo)为一个领导应该(gai)摆摆架(jia)子，认(ren)为一(yi)个人能干就不要别人的帮助，不听别人的话。要知道，你可(ke)以(yi)无偿(chang)地从四周(zhou)许多(duo)人(ren)那里得到帮助，如果你蔑(mie)视了(le)此种(zhong)机会(hui)，结果(guo)肯(ken)定是自(zi)己损失(shi)多多(duo)。那你也就(jiu)算不上一(yi)个(ge)称职的(de)管理者(zhe)了。