“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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