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赞(zan)美下属时，语(yu)言当然不可温香，要具(ju)备应有的热度。如果他任意贬低下属的(de)优点或成就，那么就会(hui)打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影响今后工作(zuo)中(zhong)的态度(du)。但是不适(shi)当地拔高(gao)了下(xia)属的成就，人(ren)为地(di)加上成就(jiu)本身不具有的价值，意义，甚至流于俗(su)气的夸捧，那么也(ye)会产生不良影响。会使受到称(cheng)赞(zan)的人(ren)产生盲目自大的心理(li)，误以为(wei)自(zi)己确有那样的成就，从而坠(zhui)入"只见(jian)树木，不(bu)见森林(lin)"的『迷』雾之中，泯(min)灭了发(fa)愤图强，努力开拓的意识。其次(ci)，会造(zao)成(cheng)其他下属的心(xin)理(li)失衡，人们(men)崇拜的是真正的榜样(yang)，而不(bu)是(shi)人为塑造的(de)"泥像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实的"典型(xing)"，人(ren)们会由不服(fu)气到(dao)猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他是否给(gei)领导(dao)行贿(hui)?她是否跟(gen)领(ling)导有(you)一腿(tui)?这样不但起不到应(ying)有(you)的示范作用(yong)，反而会离散下属之间(jian)的凝聚力(li)。甚至还(hai)会(hui)给领(ling)导增添(tian)许(xu)多不必(bi)要(yao)的(de)烦恼。